Chaki a écrit :
Je m'étais promis de ne pas intervenir mais je ne résiste pas devant les âneries que vous racontez Fab.
Si vous ne comprenez rien à la passion, au plaisir que procure l'utilisation d'un Leica (M ou R), tant pis.
Utilisons alors le côté gauche du cerveau et tentons de comprendre votre raisonnement.
merci pour ce debut d'argument poli et si humble, j'ecoute votre cours avec l'assiduite que doit un ane tel que moi a un monstre de sagesse tel que vous...
citation :
L'équation que vous souhaiteriez voir Leica résoudre n'a pas de solution. Il n'est pas possible de fabriquer une caméra M de qualité comparable, avec des innovations vraies à un prix bon marché.
Ou alors c'est que vous croyez que fabriquer 10000 boîtiers à 2000€ est équivalent à fabriquer 100000 boîtiers à 200€. Malheureusement, ce n'est pas vrai. Dans le second cas, Leica devrait faire face à un alourdissement substantiel de ses coûts: davantage de machines, plus d'employés, de charges sociales, d'approvisionnement en matières premières, de besoin en fonds de roulement etc.
Cela ne résulte pas d'un choix stratégique de Leica mais d'une contrainte industrielle et financière.
je constate qu'elle existe, puisque cosina la met en oeuvre depuis quelques temps maintenant, et je presume que s'ils insistent avec le ZI, c'est qu'il doit y avoir moyen de se faire un peu d'argent.
citation :
Vous saisissez maintenant? Non? Continuons alors:
Si Leica pratiquait volontairement cette politique de prix élevés, la société ferait des profits juteux. Or, bien au contraire, que voit-on?
Les marges bénéficiaires sont tellement serrées que Leica plonge dans le rouge dès que les fluctuations de devises sont défavorables (€:$) ou que les clients reportent des achats dans l'attente de produits futurs (Digilux, DMR). C'est donc bien que les prix des produits Leica reflètent au plus juste leur quailté et leurs coûts de fabrication. Ce n'est pas parce que la société essaie de faire des profits excessifs sur le dos de ses clients.
sans rentrer dans des debats de technique financiere, vous devriez vous interesser a la difference entre la marge brute sur un produit, et le benefice net... La situation que vous decrivez est typique d'une entreprise dans une impasse strategique. Savez vous ce que sont les economies d'echelle?
citation :
Vous avez enfin compris? Toujours pas?
Je renonce alors. Ne m'en voulez pas de vous faire une petite suggestion: passez votre doctorat et frottez-vous à la vraie vie. Non, non, un stage d'été au service lessive de Procter & Gamble ne compte pas. Cela vous évitera peut-être la tentation de jouer au PDG de salon et de donner des leçons sur des sujets que vous semblez ignorer.
ah, la vraie vie. Que faites vous dans la "vraie vie"? Dans la vraie vie, j'etais cadre en entreprise, j'ai fait de la strategie et de la banque (dans une grande banque d'affaire prestigieuse), ainsi que de la vente et du marketing en milieu hi tech. Dans ma fausse vie actuellement, je donne des cours de marketing a des etudiants de deuxieme annee dans une universite d'assez bon niveau au Royaume-uni.
Cela dit, helas, je dois etre trop stupide pour vous, expert en "vraie vie", qui accepte de payer 4500 euros pour un appareil au sommet des technologies de 1985. Peut-etre pourriez vous proposer a Leica de payer un peu plus cher (pour qu'ils s'en sortent vraiment, vous savez???)
Vraiment, je suspecte que ce petit cours de gestion dans la "vraie vie" expliquee aux ignares valait vraiment le coup. Dommage que je ne l'aie pas compris. Voudrez vous bien redescendre des hauteurs pour m'expliquer?
Au fait, c'est vraiment une injustice que Canon soit ultra beneficiaire, non? Comment font ils pour vendre des appareils a moins de 750 euros, qui soient en plus digitaux et... AVEC UN AUTOFOCUS, LE CROYEZ VOUS (Ca doit bien valoir 15000 euros chez Leica une option comme ca, si ca existe, non?) (au fait savez vous vraiment ce qu'est un autofocus sur un reflex?) (zut, j'ai mis deux parentheses l'une a cote de l'autre!!!)